HR 메가트렌드: 패러다임의 전환
학습목표
1) 사회ㆍ경제적 변화에 대응한 국내외 기업의 HR 혁신 사례를 분석하여 자사의 인재 확보 및 관리 방안을 수립할 수 있다.
2) 급변하는 미래에 대응하는 조직역량 확보 방안을 제시할 수 있다.
학습대상
1) 직무관리 및 인사노무 관리 관련 업무를 수행하는 부서의 재직근로자
2) 기업 내 교육체계 수립 및 운영, 역량 및 조직개발 업무를 담당하는 HRD 담당자
평가수료기준
| 평가 | 수료기준 | |
|---|---|---|
| 과제 | 100% | 총점 70점 이상(100점 만점 기준) |
유의사항
ㆍ지연제출기간 없음(정해진 기한 외 제출 불가)
인구절벽, 세대교체, 4차 산업혁명, 저성장기, HR부서의 디지털화 등 과거에 존재하지 않던 새로운 형태의 사업과 조직이 생겨나고 디지털 역량에 기반한 수평적인 조직문화가 강조되며, 위험 감수를 통해 끊임없이 새로운 시도를 해야 시점이다. 본 과정은 삼성, GE, SK, 포스코, 아마존, 구글, 마이크로소프트 등 변화에 맞선 선진 기업의 HR 혁신 사례를 통해 인재 육성을 위한 로드맵을 마련할 수 있도록 돕기 위해 기획되었다.
| 개월차 | 차시 | 과정목차 |
|---|---|---|
| 1개월 | 1차시 | 인구절벽과 세대교체 |
| 2차시 | 4차 산업혁명과 HR | |
| 3차시 | 저성장기 사람관리 & 고용노동 규제 변화 I | |
| 4차시 | 고용노동 규제 변화 II & HR부서의 디지털화 |
