실리콘밸리의 팀장들
학습목표
1) 훌륭한 팀장이 되기 위한 완전한 솔직함이 무엇인지 이해하고 활용할 수 있다.
2) 팀이 최고의 성과를 올리도록 도울 수 있다.
학습대상
1) 조직의 성장을 이끄는 팀장급 재직근로자
2) 성과를 관리해야 하는 리더
평가수료기준
| 평가 | 수료기준 | |
|---|---|---|
| 과제 | 100% | 총점 70점 이상(100점 만점 기준) |
유의사항
ㆍ지연제출기간 없음(정해진 기한 외 제출 불가)
환경이 아무리 우호적이라고 해도 팀장은 때로 외로움을 느낄 수밖에 없다. 팀장은 자신의 무능함에 자괴감을 느끼며, 다른 모든 이보다 더 잘해야 한다는 강박감에 시달린다. 그래서 쉽게 도움을 요청하지 못한다. 그러나 세상에 완벽한 팀장은 없다. 팀장은 팀원에게 깊은 관심을 드러내면서도 미움받을 용기를 내야 한다. 본 과정은 관계에 대한 우리의 편견을 바로잡는다. 애플이든 지구상 어디에서든, 훌륭한 팀장이 되기 위한 핵심은 바로 좋은 관계이기 때문이다. 그리고 관계의 본질을 가장 잘 설명해주는 용어가 바로 ‘완전한 솔직함(Radical Candor)’이다.
| 개월차 | 차시 | 과정목차 |
|---|---|---|
| 1개월 | 1차시 | 팀장의 완전한 솔직함과 피드백 |
| 2차시 | 팀장의 동기부여와 명령과 지시 | |
| 3차시 | 팀원들을 얻는 관계의 기술 | |
| 4차시 | 성장하는 팀의 비밀 |
