네이키드 애자일
학습목표
1) 애자일 경영과 일반 경영의 차이점을 분석하고, 이를 통해 애자일 조직이 되기 위한 방법을 제시할 수 있다.
2) 애자일 조직이 규모와 역사, 분야를 넘나들며 성과를 만들어내는 방법에 대해 설명할 수 있다.
학습대상
1) 기업 경영혁신 및 리더십 역량이 요구되는 재직근로자
2) 조직의 성과 및 인적자원의 관리와 육성을 책임지는 관리자
평가수료기준
| 평가 | 수료기준 | |
|---|---|---|
| 과제 | 100% | 총점 70점 이상(100점 만점 기준) |
유의사항
ㆍ지연제출기간 없음(정해진 기한 외 제출 불가)
애자일은 새로운 개념이 아니지만, 왜 이제야 갑자기 기업들이 분야를 가리지 않고 열광하기 시작했을까? 그 핵심은 경영자들이 혁신의 필요성을 절감하기 시작했기 때문이다. 본 과정에서는 진정한 애자일 조직으로 가는 길을 제시하며, 애자일은 문화라는 기본 가정을 바탕으로 조직 운영에서 애자일 경영과 일반 경영이 갖는 가정, 이론, 개념들을 비교해 제시한다. 그리고 애자일 경영 기업이 어떤 조직구조와 제도 및 프로세스를 바탕으로 조직을 운영하는지 들여다본다.
| 개월차 | 차시 | 과정목차 |
|---|---|---|
| 1개월 | 1차시 | 전환시대의 도래 & 애자일의 문화 |
| 2차시 | 조직 혁신, 애자일 철학 이해가 먼저다 | |
| 3차시 | 애자일 조직 만들기(1) | |
| 4차시 | 애자일 조직 만들기(2) & 애자일의 완성 |
