총1개월 과정 입니다.
사장 교과서
학습목표
1) 직원에 대한 성과관리방법 4가지를 설명할 수 있다.
2) 성공하는 사장이 꼭 해야할 4가지를 알고 말할 수 있다.
학습대상
1) 창업 후 자신의 한계에 부딪힌 사장
2) 사장을 도와 회사를 성장시키려는 팀장 또는 임원
평가수료기준
| 평가 | 수료기준 | |
|---|---|---|
| 과제 | 100% | 총점 70점 이상(100점 만점 기준) |
유의사항
ㆍ지연제출기간 없음(정해진 기한 외 제출 불가)
중소기업이 시장에서 살아남아 강소기업으로 성장할 수 있는 비결은 어디에 있을까? 대기업과 달리 중소기업의 사장은 대체할 수 없는 리더십이다. 따라서 조직의 성과를 높이고 효율을 증진시키기 위해서는 누구보다 먼저 사장 자신의 효율성이 높아져야 한다. 본 과정을 통해 자신을 객관적으로 이해하고 사람에 대한 깊은 이해에 근거한 자신만의 경영철학을 수립하는 방법에 대해 배울 수 있을 것이다.
| 개월차 | 차시 | 과정목차 |
|---|---|---|
| 1개월 | 1차시 | 어떤 사장이 되어야 하는가? |
| 2차시 | 어떻게 성과를 내야 하는가? Ⅰ | |
| 3차시 | 어떻게 성과를 내야 하는가? Ⅱ | |
| 4차시 | 직원이 회사를 다녀야 하는 이유는 무엇인가? |
